就目前而言，世界及國內疫情反復不斷，對和旅游相關(guān)的各行各業(yè)來(lái)說(shuō)都面臨著(zhù)巨大的考驗，就拿洗滌行業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是從事酒店布草洗滌的洗滌廠(chǎng)，現在所承接的業(yè)務(wù)量相比疫情前，大都比之前減少了，多的甚至將近5成，當然，這其中不排除有一些洗滌廠(chǎng)，業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)能力比較強，業(yè)務(wù)量相比較疫情前也有增長(cháng)的，但是大多數都是降低的，這其中有多有少，甚至有些洗滌廠(chǎng)已經(jīng)無(wú)法維持正常經(jīng)營(yíng)，不得不選擇關(guān)閉，這是非常讓人痛心的事情，但是有時(shí)候市場(chǎng)就是這樣變幻無(wú)常，就在當很多人都認為洗滌行業(yè)暴漲的時(shí)候，它卻因為疫情停滯了。當然和洗滌廠(chǎng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，洗滌設備廠(chǎng)家的生意也好不哪里去。

　　針對這樣一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，洗滌行業(yè)的同仁們該如何去發(fā)展呢，小編覺(jué)得或許我們可以從這幾個(gè)方面來(lái)著(zhù)手改變。
　　第一個(gè)方面，拓展業(yè)務(wù)，之前的酒店客戶(hù)數量如果不能滿(mǎn)足自己的洗滌量，我們可以開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)數量來(lái)支撐自己的洗滌產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)的客戶(hù)可以是新的酒店，也可以是自己能夠涉及到需要洗滌的其他行業(yè)，包括公司的工作服，洗浴中心的，美容行業(yè)的，雖然說(shuō)這種的洗滌量不會(huì )像酒店那么多，但是最起碼可以讓自己的業(yè)務(wù)量多一些，讓自己的廠(chǎng)子能夠正常運轉。

　　第二個(gè)方面，想辦法節約成本，無(wú)論是水電氣等這種能源的消耗，還是人員成本方面，都需要進(jìn)行一個(gè)合理的優(yōu)化和控制，從而節約廠(chǎng)內的運營(yíng)成本。

　　第三個(gè)方面，提升自己的服務(wù)質(zhì)量，做更加優(yōu)質(zhì)的洗滌廠(chǎng)，讓你的口碑能夠在業(yè)界傳播，從而廣納客戶(hù)資源，提升品牌形象。

　　當然這三個(gè)方面說(shuō)起來(lái)比較簡(jiǎn)單，但是實(shí)際去做，一定會(huì )有不少的阻力，但是只有經(jīng)歷過(guò)這種蛻變，才能讓自己變的更加強大不是嗎？

　　每一次的市場(chǎng)動(dòng)蕩，都有人沉默，有人奮起，如果你要做那個(gè)奮起的人，那么就想辦法努力去解決這個(gè)困境吧。