每個(gè)洗滌企業(yè)都想要一個(gè)能夠獨擋一面的管理團隊，或者至少一個(gè)專(zhuān)業(yè)的廠(chǎng)長(cháng)。這個(gè)愿望在整個(gè)行業(yè)中彌漫，幾乎成了眾多洗滌企業(yè)主的夢(mèng)想。這其實(shí)是因為現在的洗滌企業(yè)日常管理非常繁瑣、雜亂無(wú)章，讓人應接不暇。除了有一個(gè)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)團隊或者良好的廠(chǎng)長(cháng)之外，我們還需要思考為什么洗滌企業(yè)的日常管理會(huì )遇到這樣的困境。
　　洗滌企業(yè)的管理具有多個(gè)特點(diǎn)。例如，每天都是一個(gè)完整的循環(huán)，而且必須完成不確定的產(chǎn)能。此外，生產(chǎn)要素（員工、設備、能源、物流等）的不穩定性也會(huì )帶來(lái)很多挑戰。總的來(lái)說(shuō)，洗滌企業(yè)由于環(huán)境差、工作強度高、工作時(shí)間不確定等原因，導致管理變得非常困難，很難找到行之有效的參考做法。這也意味著(zhù)許多洗滌企業(yè)的日常運營(yíng)只能勉強維持現狀，提升管理水平非常困難。雖然許多洗滌企業(yè)已經(jīng)嘗試過(guò)各種方法和探索，但基本上都沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，不少還因此損失了大量學(xué)習成本。
　　洗滌工廠(chǎng)的管理，到底什么原因導致了提升的限制？
　　一、洗滌工廠(chǎng)的老板的個(gè)性和認知

　　洗滌工廠(chǎng)老板的性格特點(diǎn)會(huì )對工廠(chǎng)的管理基因和管理風(fēng)格產(chǎn)生影響。有些老板雷厲風(fēng)行，有些則充滿(mǎn)人情味，還有一些猶豫不決。很多時(shí)候，雷厲風(fēng)行并不一定比慢條斯理更好，因為一些執行力強的老板可能會(huì )給員工無(wú)法實(shí)現的要求，結果只會(huì )導致浪費大量成本。相反，慢條斯理的老板可能會(huì )表現出緩慢而精細的狀態(tài)。洗滌企業(yè)老板的性格也成為了企業(yè)管理提升的瓶頸。大部分洗滌工廠(chǎng)老板都是自己創(chuàng )業(yè)，通過(guò)多年的努力和經(jīng)驗積累，對自己非常有信心。再加上對所從事的洗滌行業(yè)未來(lái)趨勢的限制，他們可能認為洗滌工廠(chǎng)的管理并不復雜，主要是因為員工不給力，很多想法無(wú)法實(shí)施。這種認知基本上代表了大多數洗滌工廠(chǎng)老板的現狀。

　　二、洗滌企業(yè)管理層需要具備多方面的能力，既要具備通才的綜合能力，也要擁有專(zhuān)才的專(zhuān)業(yè)知識。
　　很多洗滌工廠(chǎng)的管理層很少有固定職位和職務(wù)的安排，尤其在旺季時(shí)，許多洗滌工廠(chǎng)甚至要求老板的家人親自投入第一線(xiàn)，參與應急工作，更不用說(shuō)管理人員按部就班地履行工作職責了。許多洗滌工廠(chǎng)的管理人員會(huì )被老板或公司安排各種各樣的任務(wù)，以使他們每天都忙得滿(mǎn)滿(mǎn)的。這種情況的出現主要是因為洗滌工廠(chǎng)老板根據自己的成長(cháng)經(jīng)歷，認為管理人員應該是萬(wàn)能的，只有這樣才能成長(cháng)。另一方面，深層次的原因是出于成本控制的考慮，一個(gè)人同時(shí)完成三個(gè)人的工作，能夠節約不少成本。實(shí)際上，當洗滌工廠(chǎng)的月流水過(guò)了一百萬(wàn)元的時(shí)候，就可以適當考慮為管理人員制定固定職位和職務(wù)，并進(jìn)行規劃和培養。管理人員不需要什么都懂，這種“五花八門(mén)”的培養方向并不適合洗滌工廠(chǎng)的發(fā)展階段，而是需要培養專(zhuān)業(yè)人才，不僅可以獲得更好的專(zhuān)業(yè)技能，還能降低管理人員的流動(dòng)帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
　　三、對洗滌企業(yè)員工的關(guān)懷和培育
　　如果洗滌工廠(chǎng)把員工視為成本，該企業(yè)幾乎不可能取得良好的發(fā)展。必須將員工視為公司的資產(chǎn)，并且積極關(guān)心和培養他們，這樣才能讓員工的價(jià)值得到更好的保持和增加，長(cháng)期而持續的努力將會(huì )產(chǎn)生驚人的效果。關(guān)心員工的做法應該體現在具體細節上，如改善員工的餐食、保持工作場(chǎng)所的清潔衛生、合理安排工作時(shí)間以及減輕工作壓力。此外，對員工的培養也是一項重要且長(cháng)期的工作，員工的教育水平及是否需要進(jìn)行培訓其實(shí)并不存在矛盾。每個(gè)員工都值得培養，問(wèn)題是，洗滌工廠(chǎng)可能從未開(kāi)展過(guò)這方面的工作。
　　綜合考慮以上三點(diǎn)，我們可以看出，洗滌工廠(chǎng)管理提升的瓶頸，主要源于洗滌工廠(chǎng)老板的認知局限。如果一個(gè)老板能夠真正相信自己的力量，相信通過(guò)改變和投入，他的企業(yè)將會(huì )變得更好，那么這個(gè)愿望就有可能實(shí)現！