如今，科技化越來(lái)越高與之成正比的物價(jià)也越發(fā)高昂，傳統工業(yè)洗滌設備制造廠(chǎng)家進(jìn)入了一個(gè)微利時(shí)代。但其實(shí)如今不止傳統工業(yè)洗衣機制造行業(yè)，或是其他的制造行業(yè)，現在都進(jìn)入了一個(gè)微利時(shí)代。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者費心的開(kāi)源節流，但也只能勉強獲取一點(diǎn)微薄的利潤讓企業(yè)為之繼續生存，且如果走錯一步那便是萬(wàn)丈深淵。如何成長(cháng)，才能走出這個(gè)困境，成為了如今很多企業(yè)家面領(lǐng)的首要難題。小編認為，只有不斷創(chuàng )新改變，才能跨越這個(gè)坎兒，走向光明的未來(lái)！

　　很多人口中的先進(jìn)制造，其實(shí)這代表的不是最終的結果，它顯示的是一個(gè)工業(yè)洗衣機制造廠(chǎng)家不斷創(chuàng )新，追求發(fā)展的過(guò)程。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，她更是一條引領(lǐng)企業(yè)不斷壯大的繩索。無(wú)論現階段的企業(yè)處于什么樣的地步，存在什么樣的問(wèn)題，都必須要走上這條道路，這一條生存之道。

　　一成不變最后的結果只能是急流勇退，先進(jìn)制造是一場(chǎng)全面的變革，面臨著(zhù)從理念，到原則，到方法的巨大挑戰，我們不經(jīng)要學(xué)習先進(jìn)制造的方法，更要掌握方法背后的原則，還要更新原則背后的理念，只有這樣，先進(jìn)制造才能真正地到來(lái)。變革是一個(gè)否定和超越的過(guò)程，跟過(guò)去的生產(chǎn)方式變革一樣，設備制造廠(chǎng)家先進(jìn)制造必然會(huì )面臨前進(jìn)中這樣或那樣的困難和問(wèn)題。但只要找到路，就不怕路遠。

　　改進(jìn)的學(xué)問(wèn)不在擁有管理方法，而在于將管理方法發(fā)揮到。優(yōu)秀的公司也許有所謂先進(jìn)的管理方法，但其優(yōu)秀的關(guān)鍵不在于先進(jìn)的管理方法，而在于對管理方法追求盡善盡美的態(tài)度和意志。方法是可以學(xué)習的，但是態(tài)度和意志卻很難學(xué)會(huì )。豐田公司首創(chuàng )精益生產(chǎn)方式的同時(shí)，創(chuàng )造了大量?jì)?yōu)秀的管理方法，但是，豐田公司保持長(cháng)盛不衰的根本卻在于它并沒(méi)有滿(mǎn)足，還在不斷地探索和改進(jìn)。持續改進(jìn)沒(méi)有終點(diǎn)，更好的始終在將來(lái)！

　　所謂的節流，說(shuō)的就是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的浪費的現象，浪費不創(chuàng )造任何價(jià)值，卻在企業(yè)俯拾皆是，直接吞噬著(zhù)企業(yè)的利潤。只有從內部發(fā)現浪費，并予以制止，企業(yè)才能躋身強者，站在頂風(fēng)。