一、確定洗滌規模
　　只有確定洗滌規模后，我們才能確定工廠(chǎng)的設備配置、工廠(chǎng)布局規劃以及后期的經(jīng)營(yíng)管理、銷(xiāo)售行為等整體的配套。當然在投資洗滌廠(chǎng)的時(shí)候，我們可以分部實(shí)施，我們規劃的洗滌廠(chǎng)日洗量是5000套，在前期不確定因素比較多的情況下，我們可以先按照1000套或者2000套的量來(lái)配置采購洗滌廠(chǎng)設備。當洗滌量正常增加后，我們只需增添設備即可。
　　二、確定能源
　　供水、供電、蒸汽、排風(fēng)、壓縮空氣等這些，我們是不是都具備？最關(guān)鍵的一個(gè)能源，也是說(shuō)在總成本中占比最大的，熱能，也就是我們所說(shuō)的蒸汽，你是利用自有的條件，比如說(shuō)有蒸氣管道，天然氣管道來(lái)了以后，通過(guò)上產(chǎn)生蒸汽的設備如鍋爐或者蒸汽發(fā)生器，來(lái)提供熱能。還是依托附近的發(fā)電廠(chǎng)等供應。雖然說(shuō)從電廠(chǎng)接入熱能進(jìn)來(lái)比較方便，但是我們需要考慮實(shí)際的使用是否符合我們自身生產(chǎn)的要求。對比后，你在決定使用那種熱能供應方式。

　　此外就是對于用水這塊，水能否每天滿(mǎn)足我們新品公司的使用量，而且是發(fā)必須要滿(mǎn)足我們最大規模的時(shí)候，不能著(zhù)眼于下的1000套，這個(gè)水是夠用的，確保我們擴大規模后，水依然能夠供應充足。另外，我們還需看水的水質(zhì)是什么狀態(tài)。很多地方的水質(zhì)不能達到洗滌的標準，這個(gè)時(shí)候我們需要上什么樣的水質(zhì)凈化設備來(lái)處理水，以滿(mǎn)足我們的用水指標，確保布草洗滌質(zhì)量達標。

　　三、計算費用成本
　　洗衣工廠(chǎng)，籌建起來(lái)，運營(yíng)開(kāi)始以后能否賺錢(qián)，關(guān)鍵的，我們需要計算清所有的能源以及其他開(kāi)支的每個(gè)費用，每天工廠(chǎng)的日水的日消耗量是多少？全部設備的耗電量是多少？波峰波谷階段分別是什么價(jià)位，這個(gè)價(jià)格我們算一算，在什么時(shí)間段使用不僅能夠節約成本，而且滿(mǎn)足合作的酒店客戶(hù)需求，不影響正常運營(yíng)。再者，蒸汽的費用，一般周期的這種，整體的費用，必須要詳細的去核查。而且在工廠(chǎng)內的所有整體管道的節能安裝這塊也非常重要。例如蒸氣冷凝水是否做了二次的回收利用，這都很關(guān)鍵。關(guān)于人員配備，員工的工資以及員工的生活福利這一塊，那這一塊是有多大。公示運營(yíng)的物流費，你的工廠(chǎng)建在哪里，距離酒店的距離有多少，你要中間采用什么樣的物流方式，物流車(chē)是自購，自己派司機亦或是派司機外面去租用車(chē)輛，還有一種方式就是全部把物流外包，幾種方式我們要核算哪種方式最適合自己。做好這些方面的核算和安排，就能更好的確保洗滌廠(chǎng)的利潤空間。